Duurzame Inzetbaarheid trend stipt op nummer 1 voor HR

Duurzame inzetbaarheid in de AGF-sector: dit zijn de thema’s die er in 2026 echt toe doen

De AGF-sector staat voor een periode waarin slim omgaan met mensen belangrijker is dan ooit. De arbeidsmarkt blijft structureel krap, de vergrijzing zet door en nieuwe generaties medewerkers stellen andere eisen aan hun werkgever. Tegelijk neemt de druk op bedrijven toe door stijgende loonkosten en een sector die fysiek zwaar werk kent. Duurzame inzetbaarheid staat daarmee hoog op de HR-agenda en is een randvoorwaarde geworden voor het voortbestaan van gezonde bedrijfsvoering.

Uit onderzoek van Trends in HR blijkt dat duurzame inzetbaarheid in 2026 met stip op nummer 1 staat als belangrijkste prioriteit voor HR-professionals in Nederland. Voor de AGF-sector geldt dat extra sterk, omdat de branche kampt met een combinatie van factoren die elders minder scherp aanwezig zijn.

Arbeidsproductiviteit: slimmer organiseren in plaats van harder werken

Volgens het Centraal Planbureau daalde de arbeidsproductiviteit in Nederland in 2023 met 1,4 procent en is de gemiddelde jaarlijkse groei teruggevallen naar nauwelijks 0,2 procent. De Sociaal-Economische Raad is helder over de oplossingsrichting: medewerkers die zich gehoord, gewaardeerd en goed begeleid voelen, verzuimen minder en presteren structureel beter. Concreet gaat het om heldere taakverdeling, reële verwachtingen, voldoende autonomie en leidinggevenden die signalen van overbelasting vroeg oppikken. Hogere productiviteit begint bij beter organiseren en beter leidinggeven. Om inzicht te krijgen in de vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers biedt Handel Groeit de Vitaliteitsscan aan, een digitale vragenlijst die breed meet hoe medewerkers er fysiek en mentaal voor staan. Samen met de Denktank DI AGF sector biedt Handel Groeit een platform om best practices en nieuwe initiatieven te delen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.

Skills based werken: kijk naar wat iemand kan, niet naar wat iemand deed

In een krappe arbeidsmarkt verschuift de blik van diploma’s en functietitels naar concrete vaardigheden en leervermogen. Skills based werken betekent dat je medewerkers inzet op wat ze daadwerkelijk kunnen en hen gericht ontwikkelt vanuit die talenten. Voor de AGF-sector biedt dat kansen: medewerkers die al jaren in de branche werken beschikken over waardevolle praktijkkennis die lang niet altijd zichtbaar is in een cv of functieprofiel. Door die kennis expliciet te maken en te koppelen aan rollen en ontwikkeltrajecten, benut je het volledige potentieel van je mensen. Tegelijk maakt het nieuwe instroom toegankelijker, omdat de focus verschuift van achtergrond naar vermogen om te groeien. Handel Groeit ondersteunt dit met het Functiehuis, een praktisch handboek voor functiebeschrijvingen binnen de groothandel. Daarnaast helpt de Quickscan Leercultuur AGF om binnen vijf minuten inzicht te krijgen in hoe sterk de leercultuur in een organisatie is. Het project Leercultuur en de Logistieke Leerlijn bieden vervolgens concrete handvatten om dat verder te ontwikkelen.

Sociale veiligheid: van goed gevoel naar concrete afspraak

In de versdetailhandel en groothandel in AGF wint sociale veiligheid zichtbaar aan urgentie. In werkomgevingen met een diverse samenstelling van medewerkers, wisselende roosters en direct klantcontact is de kans op ongewenst gedrag reël. Een duidelijke gedragscode, een toegankelijk meldpunt en leidinggevenden die het goede voorbeeld geven vormen de basis van een veilige werkcultuur. Handel Groeit biedt deelnemers toegang tot een externe Vertrouwenspersoon zodat medewerkers altijd een onafhankelijk aanspreekpunt hebben. Aanvullend heeft Handel Groeit samen met het Trimbos Instituut een toolkit ontwikkeld voor het ADM-beleid — gericht op alcohol-, drugs- en medicijngebruik op de werkvloer — als onderdeel van een bredere aanpak van sociale veiligheid.

Culturele en generatieverschillen: diversiteit als dagelijkse realiteit

Op de werkvloer werken soms vier generaties naast elkaar, van medewerkers die al decennia in de branche zitten tot jonge medewerkers die andere verwachtingen hebben van feedback, werkdruk en loopbaanperspectief. Daar bovenop is er in veel bedrijven sprake van een diverse samenstelling wat betreft culturele achtergrond. Dit vraagt van leidinggevenden dat zij kunnen schakelen tussen stijlen, verwachtingen bespreekbaar maken en verbinding stimuleren. Handel Groeit heeft hiervoor het project Laaggeletterdheid beschikbaar, dat helpt bij het herkennen en aanpakken van taal- en communicatiedrempels op de werkvloer. De Denktank DI AGF sector biedt daarnaast ruimte voor professionals uit de sector om gezamenlijk te werken aan inclusie en duurzame inzetbaarheid.

Intergenerationeel leidinggeven: een vaardigheid, geen theorie

Generatie Z wil weten waar ze aan bijdragen, vraagt om directe feedback en haakt af als er geen ontwikkelperspectief is. De ervaren medewerker van boven de vijftig wil waardering voor zijn kennis en betrokkenheid bij veranderingen. Een leidinggevende die beide groepen serieus neemt en hen aan elkaar verbindt, is goud waard voor elke AGF-onderneming. Handel Groeit organiseert regelmatig webinars en events over actuele thema’s, waaronder leidinggeven aan diverse teams. Dit zijn laagdrempelige mogelijkheden om kennis op te doen en ervaringen uit te wisselen met collega-ondernemers uit de sector.

Fysieke belasting: voorkomen is goedkoper dan herstellen

De AGF-sector heeft van oudsher te maken met fysiek belastend werk. Tillen, staand werken, koude omstandigheden en vroege ochtenden vragen het nodige van medewerkers. Investeren in een gezonde werkplek, goede hulpmiddelen en een cultuur waarin medewerkers signalen durven afgeven, loont. Teams die fysiek goed in hun vel zitten, verzuimen minder en blijven langer betrokken. Handel Groeit heeft hiervoor meerdere tools beschikbaar. De QuickScan fysieke belasting brengt snel in beeld waar de risico’s zitten. De branche-specifieke RI&E, ontwikkeld samen met Stigas, helpt bij het voldoen aan de wettelijke verplichtingen rondom risico-inventarisatie. En de Arbocatalogus beschrijft per werksituatie hoe gezond en veilig werken concreet ingevuld kan worden.

Leven lang leren: meegroeien met een veranderende sector

Robotica en AI doen steeds meer hun intrede in de AGF-handel. Sommige handelingen verdwijnen of veranderen, maar medewerkers kunnen daarin meegroeien als de werkgever daar actief in investeert. Opleiding en ontwikkeling versterken zowel de medewerker als de concurrentiepositie van het bedrijf. Handel Groeit biedt hiervoor de Logistieke Leerlijn aan, een modulaire e-learning van onboarding tot voedselveiligheid specifiek gericht op de AGF-groothandel. Voor vakinhoudelijke ontwikkeling is er de Brancheopleiding Keurmeester, en het project Keurmeester van de Toekomst werkt aan de doorontwikkeling van dit cruciale vak binnen de sector.

De AGF-sector levert elke dag vers, vitaal en kwalitatief hoogwaardig product. Dat vraagt om mensen die zelf ook fris en vitaal kunnen blijven. Wie nu investeert in de mens achter het werk, bouwt aan een bedrijf dat over vijf jaar nog steeds staat. Goed werkgeverschap en een sterke organisatie versterken elkaar en duurzame inzetbaarheid is de verbindende factor.

Wil jij hierover mee denken en praten? Meld je aan voor onze Denktank DI AGF sector!